不沿边不靠海的城市如何发展开放型经济?开放
齐鲁网2月2日讯 习近平总书记在十九大报告中指出,要“主动参与和推动经济全球化进程,发展更高层次的开放型经济,不断壮大我国经济实力和综合国力”。山东省十三届人大一次会议提出,要发挥区位战略节点优势,开拓开放强省新途径。开放型经济对于沿海城市来说,自不必说,那么不沿边不靠海的城市又该怎样去做呢?山东德州给出了答案。
发挥产业优势 德建集团在赞比亚建太阳能磨坊
2015年12月,中非合作论坛约翰内斯堡峰会,中非关系进入合作新时代,德州的企业瞄准了这一重大的历史机遇,发挥自己的产业优势,进军非洲市场。德建集团就是其中的一家企业。
粮食短缺是非洲面临的重要难题,当地主要种植玉米等农作物,由于磨坊短缺,磨玉米面的生意被少数人垄断经营,造成玉米面价格过高。德建建团在非洲考察市场的时候,发现了这一问题。
当地政府虽然想解决这一问题,可是因为资金短缺能源匮乏,无能为力。德建建团的考察人员却从中看到了商机,当地虽然化石能源缺乏,可是有丰富的太阳能资源。一个在赞比亚建设“太阳能磨坊”的想法逐渐成型。
德建国家经济技术合作有限公司李瑞国说:“几个村我们给它建一个磨坊,几个村给它建一个磨坊,没有电我们可以利用太阳能发电,出于这么一个想法,我们给它设计这么一套系统,因为我们德州本身就是太阳能城,有这方面的优势。”
太阳能磨坊技术上可行,赞比亚政府和群众也很欢迎,可资金却成了大问题。整个项目需要两亿美金,赞比亚财政根本无法拿出这么多钱,企业向中国政府求援。因为是改善非洲民生的项目,国家有关部门对此也很感兴趣。
李瑞国说:“从国家开发银行协助他们来融资, 15%是他们来提供资金,剩下的85%是从国家开发银行来融的资。利用中国政府的优惠贷款,也是符合国家‘一带一路’的倡议,帮助兄弟国家的发展。”
利用光伏磨坊生产的玉米面比之前的价格低三分之一,整个项目计划在赞比亚全国建设2000个光伏磨坊,目前有一半已经投产。到2018年中期,整个项目将全部投产。
太阳能磨坊多余的电量,还用于赞比亚的当地的灌溉、取水以及养殖。这个项目成为德建集团在非洲发展的名片。
现在德建集团每年的海外营业收入都以50%的速度增长,越来越多的海外订单成为德建集团新的利润增长点。以开放的态度,面对外面的世界,成为企业的共识。
展现文化自信 恒源石化并购壳牌马来西亚炼油公司
在德州,越来越多的企业认识到走出去的必要性。恒源化工是德州市临邑县一家以地炼产业为主的老国企,在山东新旧动能转换的大背景下,恒源开始转变发展思路。
山东恒源石油化工集团董事长王有德介绍:“整个山东地炼已经清醒看到,地炼和轮胎是列入产能过剩,现在事实也是这样,我们通过走出去,去产能,去短板。”
2013年到2015年,因为国家油价波动,国际上炼油企业出现了亏损的情况,开始进行战略收缩。壳牌在马来西亚的HRC炼油公司就是这样一家企业。恒源石化敏锐地发现,这是一个机遇。
虽然壳牌的这家公司处于亏损的状态,不过公司的基本面确实是向好的。
随着国际油价的提升,采取灵活的对冲保值措施,王有德有信心让这家公司扭亏为盈。当时一共有五家公司参与竞争,恒源石化在其中是规模最小的一家公司。不过在众多的竞争者中,壳牌最终还是把机会给了恒源。
王有德说:“在国际上公认的,壳牌的这种谈判策略还是非常强的,他们也非常的专业,但是在这次谈判并购中,我们还是充分展现了我们的文化自信。”
君子和而不同,虽然与国外公司的经营方式存在很多差异,可王有德认为这些都是可以沟通的,“我们了解到壳牌的关注点,第一壳牌的加油站没有出让,他的出让条件是保持对马来西亚成品油的供应,第二壳牌也担心,一旦这个公司不能很好的运营了,人员要是失业,对壳牌来说,也是一个很大的负担。”
王有德跟随壳牌到马来西亚HRC炼油公司考察的时候,HRC的员工情绪都很激动,很多人都不愿意留下来。面对这种情况,王有德代表中方公司和当地的员工开诚布公地谈了一次心,并提出了三个不变的原则:“管理团队保持相对稳定不变,薪酬待遇保持相对稳定不变,文化保持相对不变。”
除了更换一面公司的旗帜,其它的都不变。恒源表现出的诚意消除了马来西亚方面的疑虑。
王有德说:“我和大家对话,有十几次大家鼓掌,壳牌主席开玩笑说‘我在这里经营十几年没有得到过这种待遇’。”
在恒源和壳牌交接的时候,马来西亚内贸部部长斯里哈姆扎,专程来到厂区表示祝贺。